1. 通信是关键

团队之所以能够取得成功，往往与成员之间的沟通有关。对于大多数虚拟团队来说，团队成员的分布位置不同，时差较大，这意味着所有约束性的沟通方式（例如面对面会议，电话会议）都被限制了。因此，团队领导应该在通信层面更加主动，确保长时间跨度的新闻和信息流在团队之间流通，及时处理任何可能导致误解或进一步挫败的问题。因为要建立一个成功的团队，了解沟通行为的重要性以及如何为您的团队成员提供最好的通信工具和平台是必要的。

2. 赋权并相信你的队员

虽然作为团队领导者有责任在底线上保持掌控，但是过度控制队员不仅会扼杀创新，还会消除团队合作的动力。领导者应在合适的情况下开放式地授予队员们义务，并信任他们去做自己认为最正确的；另外，在这个基础上要给予及时的反馈、奖励和建议，而不是明显的惩罚。团队成员缺乏自尊心和满足感时，他们的努力和动力将与他们原本的能力相悖。

3. 确定团队目标并提供支持

开发共同目标和战略是一个团队形成的关键所在。这个目标的建立需要有所有成员的紧密配合和合作。在实现这个目标时，会有很多未知因素和挑战，团队成员都必须集中精力专注于这个目标。团队领导者要为团队成员提供必要的资源和支持，以确保他们能够在这个过程中获得成功，并确保所有的进步都向这个方向迈进。因此，领导者要确保团队处于一个高品质的状态境，有足够的资源来支持团队成员达成目标。

结论

如何构建一个成功的团队呢？针对这个问题，这篇文章提出了三个关键要素：通信、授权并相信你的队员、确定目标并提供必要支持。理解这些原则并且在实践中加以应用，有助于团队成员在困境和挑战中找到彼此的支持和合作性，以取得共同的成功。团队领导者的责任是鼓励这样一种合作性，以获得更高水平的工作成果。