【人物介绍】

　　杜华德先生已在罗格朗集团效力长达30年之久，在其这些年任职期间，曾担任罗格朗新加坡首席执行官、罗格朗印度首席执行官以及罗格朗法国总部 外联与战略集团副总裁。并于2010年9月担任罗格朗中国首席执行官。

　　作为罗格朗集团最具战略性的国家之一，杜华德先生带着对罗格朗发展的抱负来到了中国。

　　为了能够更好的在中国市场站稳脚，罗格朗一个拥有中国的丰富经验及激情的团队，像其他其他国际性公司一样，毋庸置疑会将它的庞大资源、专业技术以及强大的后方支持带给中国。于此同时，也将它的4个创新核心价值观：顾客导向、资源发展和道德价值观进行分享。

　　杜华德先生对中国罗格朗所能带来的价值、创新、节约能源以及对其所有目标市场的电气、数据传输解决方案上信心十足。所说的目标市场包括私有的和公有的，现存的住宅建筑、居住楼群、办公楼、商业中心、酒店、学校、医院和数据中心。　　

　　罗格朗集团中国区CEO 杜华德

　　记者：罗格朗集团进入中国市场20年，创造了哪些品牌，分别涉及了哪些领域，请为我们做一些具体的介绍。

　　杜华德：罗格朗通过收购完成了在中国市场的迅速发展。罗格朗在中国的市场是通过内部自身的增长和收购两个方面实现的。 我们对收购目标企业有很高的要求，其必须是在市场上有很好的口碑，有一定的市场占有率和优质的产品等。罗格朗在研发，技术和管理等方面有很好经验，我们可以把这方面的优势运用在并购的企业中，使其快速的发展壮大。罗格朗在收购过程中对其品牌要求是主要因素，这就是为什么在中国，直到今天还有着家喻户晓的两个品牌，TCL品牌（面板开关，综合布线，低压产品）;视得安品牌（生产门禁系统）。罗格朗一旦完成企业的收购，会将收购企业的团队同时加入罗格朗集团。新收购公司将会使现有的业务更加强大，同时收购的企业也将会从中受益。

　　除了TCL-罗格朗和视得安-罗格朗两个品牌，我们也有一些其它专业的品牌，像卡博菲，奥创利，要是我们对中国市场的某些领域感兴趣，我们可以从集团引入更多的品牌到中国。

　　记者：罗格朗对中国建筑电气技术市场发展有什么展望？今后将怎样拓展中国建筑电气技术市场？有何策略？

　　杜华德：我们中国对于欧洲来说是一个非常有兴趣的市场，而且其发展速度之惊人。对于欧洲的发展是用了很多年的时间，一步一步完成的，而对于今天的中国，却是跳跃式的，在很短的时间内仿佛从过去直接到了未来没有任何的停顿。罗格朗在中国的市场一直是领跑者的地位，我们的远景是巩固市场地位并为将来的发展打下基础。对于我们目前最大的挑战不是产品更新换代，而是为引领市场拿出更好的解决方案，特别是智能家居产品为住宅楼宇的解决方案。除了市场的领导者，我们还要为市场带来更大的增值服务，这要归咎于我们的创新和客户导向以及优先服务于客户。

　　达到我们的目标需要做到以下两点：

　　一是通讯：在任何楼宇中你都需要有通讯设备，比如网络，音频，视频传输。这不仅对办公室而且对住宅也是同样的，当你上网下载电影和图片时都会用到。

　　二是节能:如何用最好的方法实现节能，尽可能的实用在我们将来的可持续性发展中

　　记者：品牌文化的普遍意义可以理解为，在产品设计、产品制造、产品消费和产品使用过程中，依附在该产品上的各类物质和精神财富的全部。请谈谈罗格朗品牌文化的特色以及在行业中的定位。

　　杜华德：罗格朗的四大核心价值观是我最好的方法来回答你的品牌文化问题了，那就是创新，客户至上，资源共享和行为规范。在我们的行动计划和外联工作中，这四大价值观是非常重要的;创新是我们带给客户的服务;客户至上，是急客户之所需，提供合适的解决方案。最重要的价值客就是以人为本，不管是内部的和外部的，我们在全球提供最好的产品，如果没有设计人员，没有销售人员，没有市场调研，哪我们的业务将没有任何的意义。

　　最后一个价值观就是行为规范准则，所有我们关系的建立都是基于这个基础上。

　　记者：2016年已经过去，罗格朗在这一年当中有哪些市场活动，获得了哪些收获，以及接下来又有哪些动作。

　　杜华德：过去的这一年，对罗格朗在中国的多项业务来说，有很多的新产品上市和新的项目。智能家居业务是罗格朗未来发展的战略核心，也是罗格朗的未来。今天，正如你看到的，罗格朗传统的开关面板也将是智能家居系列的一部分。在几个月前这块业务已经上市，我们也正式的成立了一个独立的智能家居业务部门，这个部门会在业务层面、技术层面、市场层面等为我们的客房提供更好的服务。