在2014年年初，在谷歌收购Nest、CES消费电子展智能家居火热，以及国内密集的智能家居研讨会和创业大赛引发的家电厂商智能化转型大潮中，长虹、美的、格力、康佳等家电厂商纷纷宣布进军智能家居相关标准协议组织、联盟机构、媒体沟通，甚至与互联网云平台服务公司达成联盟合作，不管是主动还是被动，似乎都已经加入了智能家居的厂商阵营了。但有一个例外，就是海信，海信高层认为，跟风炒作智能家居无益。所以，海佰问投资机构和公众交上的一份答卷是智能电视生态圈。这是一个大胆的举动。

　　2014年3月19日下午，海信与未来电视、爱奇艺PPS、凤凰视频、酷六、乐视、乐看、PPTV、搜狐视频、腾讯视频、优酷土豆、优朋等11家视频网站举行了合作签字仪式。这一联盟在实现迄今国内最大范围的互联网视频内容共享的同时，更力图打造全新的智能电视生态圈。

　　据了解，合作将采用“1+1+N”模式，海信提供硬件产品，网站提供内容版权，未来电视负责内容的播控。在这一模式下，海信与未来电视一起，与10家视频网站达成战略合作协议，为用户提供最新、最全、最快的互联网视频内容;各视频网站也通过提供海量内容服务，共享海信的用户，以此形成全新的互联网电视生态圈。

　　海信电器总经理刘洪新认为，与当前互联网企业产业链通吃的单打独斗模式， 以及硬件和网站简单绑定的 “1+1”模式不同，海信的“I+I+N”模式是希望和主要视频网站一起建立起产业生态，通过合作实现共赢，通过发挥各自优势共同赢得用户。其优势在于：一是给用户提供更多、更快、更好的视频内容体验：二是利益共赢，相互核心利益绝不冲突;三是开放性好，用户量将迅速放大，利于快速形成商业模式。

　　爱奇艺CEO龚宇表示，将和其他网站一起在内容版权上全力支持海信。海信则承诺“不做内容，只做视频入口”，希望发挥各自优势，最大程度地提高用户体验。

　　另据了解，2014年前两个月，海信电视销量稳定增长，市场份额超过了17%。截至目前，海信已有450万激活用户。业内人士分析，透过此次战略结盟可以发现，在电视这块“最后屏幕”的争夺中，海信没有盲目跟随，而是选择了主动聚拢关键资源，以用户获得更多话语权，再以内容赢得更多用户，海信的路子给互联网电视生态圈带来新的竞争模式。

　　智能电视取代传统电视已经势不可挡，但目前智能电视领域却是混战一片，没有真正的领军企业出现。根据互联网消费调研中心（ZDC）发布的数据显示，2014年2月，中国智能电视市场上，三星以18.5%的关注占比蝉联关注榜冠军;海信则以17.1%的关注度上升至亚军位：其次是乐视TV关注比达到11.6%。龚宇认为，“在一个高速成长的市场里，一定要尽快抢占市场份额，而不是考虑收入，互联网经济早就证明了只要你有足够的市场份额，盈利只不过是一个早晚的问题，所以必须要扩大规模。“

　　为了抢占市场份额，“合的力量”不可或缺。刘洪新透露，下一步公司还将推出“聚好看”的App，可放在安卓、苹果的应用商店里，面向所有电视机用户免费开放下载。海信智能电视生态圈还将进一步扩张。